フジテレビは、親会社「フジ・メディア・ホールディングス」の1部門にすぎない存在。

グループ全体の収益構造を見ると、フジテレビ自体の広告収入は約2割以下と低い割合。

　

フジ・メディア・ホールディングスの主な収益は不動産事業（都市開発やホテル運営）。

テレビ局の広告収入が大幅減少する中、不動産収益で経営を支えている状態。

事実上「不動産会社」であると高橋さんは指摘。

　

フジテレビに限らず、新聞社やテレビ局は国から安く提供された土地を活用して、不動産収益を上げているケースが多い。

メディア業界の構造として、コンテンツ収益に依存しきれていない現状が浮き彫りに。

　

　

　

　

フジ・メディア・ホールディングスが、テレビ事業の改革や不動産事業以外の新たな収益源を開拓できるか。

経営層の刷新や、より若い世代の取り込みに成功するかが鍵。

テレビ局が「不動産屋」化する現状が、業界全体にどんな影響を及ぼすのか。

　

フジテレビだけでなく、業界全体が新しいビジネスモデルを模索する時期に来ています。不動産に頼るだけでなく、デジタル領域や視聴者ニーズへの柔軟な対応が急務といえそうです。📊📺

　

　

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