ユニクロの柳井会長は毎日朝早くから働いてるんだって。でも、社員のためにすごく快適なオフィス作ってるんだ。

柳井さんって、高い目標立てて、失敗しても前向きに捉える人なんだって。ユニクロは「みんなのための服」を目指してて、世界中で頑張ってるんだ。

難民支援とか環境問題にも取り組んでて、すごくしっかりしてる印象。

あと、今の時代はスマホでみんながつながってる！って言ってて、その中でユニクロの役割も大事になってるんだって。なんか、服って「動く家」みたいな感じらしいよ。面白い考え方だよね！

　

- 広い倉庫の中に快適な人間的なスペースを作り、社員のために図書館やコーヒー、音楽を提供。

- 1万席のオフィスで、人と人が出会う通路を設計。

　

- 朝5時起床、6時過ぎに出社、15分や30分単位で会議をこなす。

- 夜は早めに帰宅し、本を読んだりPCを見たりして過ごす。

　

- 毎日の出来事と今後の計画を書き留めることの重要性。

- 高い目標設定と、それを社員と共有することの重要性。

- 失敗を恐れず、それを財産として活用する姿勢。

　

- 「いい人」であることと、その分野で一流か超一流の人材を求める。

- 長期雇用の重要性と、成果に基づく給与体系。

　

- 日本の繊維技術と大衆文化を活かした世界展開。

- 海外での生産と販売、技術指導の重要性。

　

- 難民支援や環境問題への取り組み。

- 企業の規模が大きくなるほど、社会的影響力と責任が増すという認識。

　

- 「メイド・フォー・オール」という考え方で、あらゆる人のための商品を作る。

- 服は「移動式の家」であり、生活の一部として質の高い機能的な商品を提供する。

　

- スマートフォンの普及により、世界中の人々が国境や主義を超えてつながっているという認識。

- この新しい世界観の中でのユニクロの役割の重要性。

　

これらの点を通じて、柳井会長のビジネス哲学と、ユニクロのグローバル企業としての役割や責任について深く語られています。