堀江貴文さんがフジテレビの現状を鋭く分析し、変革のチャンスが訪れていると提言！

フジテレビの問題点や、改革すべきポイントを具体例と共に語り、メディア事業が持つ可能性を明らかにします。特にサブスクリプションモデルの導入や経営の見直しについて熱く議論。

　

　

フジテレビが「認定放送持ち株会社」であるため、買収が難しくなり、経営改革が停滞。外資系ファンドなどの参加も困難。

　

上場企業としての透明性や経営手腕が不足。特に、経営陣の対応が古い体質を反映しており、視聴者ニーズや新しい収益モデルへの適応が進んでいない。

　

CM収入に頼りすぎて、Netflixのような新しい収益モデルへの移行が進んでいない。

　

　

歴史あるテレビ局として、質の高い番組制作能力や優秀な人材を抱える。

→ NetflixやAmazon Primeと競争できる力がある！

　

例えば、競馬やギャンブルに特化したチャンネルを作り、サブスク収入を得るなど、多角的なビジネス展開が可能。

　

長年のコンテンツの蓄積や知名度を活用すれば、新規事業の展開が容易。

　

　

不動産収益に頼るのではなく、メディア事業に集中して新生フジテレビを作り上げるべき。

　

NetflixやAmazonのような、ユーザー課金モデルを導入し、視聴者直接の収益を増やす。

　

ガバナンスの強化と経営陣の刷新を行い、株主や視聴者からの信頼を取り戻す。

　

　

堀江さんの視点が面白い！

テレビ局経営の裏側や放送業界の現状がリアルに伝わる解説。

改革案が具体的で納得感がある！

特にサブスクリプションの導入や、過去の球団経営との比較が興味深い。

堀江さんは、フジテレビが再び輝きを取り戻す可能性を示しつつ、今が変革のチャンスと断言。改革には、既存の体質を捨て、サブスクリプションや視聴者直接課金のモデルを導入することが鍵となると提言しています。

　

　

　

　

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